Small Business Intelligence

Le temps nécessaire pour accéder à l'information impacte votre performance

Il s'agit d'un ouvrage de vulgarisation pour sensibiliser le plus grand nombre de décideurs aux nouveaux enjeux liés à la gestion de l'information. Ce livre permet de combler un vide dans la pratique du management de l'innovation dans son acception la plus large, et pas seulement technologique. Le manager peut ainsi mesurer et réellement gérer le processus depuis la créativité jusqu'à la concrétisation en produit ou service répondant à un besoin sur le marché. Il ne s'agit plus seulement de récompenser celui qui "trouve" mais bien de venir en aide au manager qui suscite l'innovation en créant un contexte favorable.

Le web 2.0 a changé les codes traditionnels du management et emporte les équipes dans une marche forcée vers l’interactivité au coeur même d’organisations dont le fonctionnement dominant reste fondé sur l’ordre. Paradoxal n’est-ce pas ? Comment conjuguer ce Ying et ce Yang ? Comment permettre à cette architecture hiérarchique nécessaire mais insuffisante de tirer le meilleur profit de ce chaos 2.0, vital, agile, mais qui, s’il n’est pas maîtrisé, peut se révéler à double tranchant.

Sans aller jusqu’à faire référence à une « crise » de modes de décision, sans parler de ruptures dans les comportements managériaux, la démonstration est ici faite de la nécessité du recul critique, d’une sorte de principe de précaution : les décisionnaires ne peuvent pas être les seuls à faire l’économie d’une réflexion approfondie sur leurs usages de l’information, pour innover, décider et anticiper. Il n’existe pas de modèle unique. A noter à ce propos l’interview croisée de dirigeants de PME, dans ce livre, qui illustrent chacun à leur manière comment structurer avec succès une démarche de management autour de la notion d’ “information governance”.

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Articles dédiés à la sortie du livre: